这些年从事内务管理工作以来，基本上每天都会去车间、仓库现场转转看看，让自己多一些直观的感受，以便做出的决定和选择更贴合实际，但时间长了，对于一些反复性的问题和长时间未解决的问题变得熟视无睹，会默认一些问题的存在，可能是自己在逐渐变得麻木无感，也可能是自己感知问题的能力遇到瓶颈。
现场是我们管理结果的一面镜子，公司领导也是一直强调要求我们多深入现场，重视现场，去现场解决问题。现场的一架待检品、一包脏粉料、一台跑冒滴漏的设备、脏污的管子、地面和设备上的粉尘，背后无不反映出我们日常管理中存在的问题，以现场问题为导向，寻找问题的源头，控制源头问题的产生，减少末端问题的产生，应该是一种有效的管理方法，这样或许能更好地提高工作效率，达到事半功倍的效果。需要提醒自己是多去现场，少坐办公室，提高对问题的敏感性和感知能力。