古人多以“三”为大，大在何处？大在刘备“三顾茅庐”的谦逊，大在孔子“三人行，必有我师”的谦虚，更重要的则是大在“三省吾身”的谦恭和谨慎。古人如此，今人又何尝不是如此！爱默生说：“思考是行为的种子。”诚然，唯有在经历中不断自我反省，不断修正自己的行为，才能使人摆脱肤浅，走向睿智。
回望春夏，公司在“精益”、“智能”的洪潮中激流勇进，然自身而言，虽处洪流却未能扬起令人注目的高帆。反思自身，虽有方法、思想的打开，但建设行动不足。趁着夜深人静时候，静思反省。
反省一：基础建设力度不够
基础是开展“精益”的根本，而基础就是现场有序与工具的充分运用，作为仓库出入正确、存货盘活是重点，如何做到？我认为仓管员及相应岗位人员能快速识别和作业货物流，通过引导式图文标识，提升效率与正确率，通过货物的时间管理，提升周转率。一如上半年梅渚五金仓库货物重新归整，标识（地标、物标），货位号，提升领用人员的时效与正确性；又如通过货物数据的梳理，一定程度的降低库存，提升周转。只有通过这些基础性工作，才能呈现部门的主动管理，才通更符合精益与智能管理。上半年于我一种七零八落之感，推进不足，望下半年能乘风破浪，精益求精。权当反省之一。
反省二：团队建设动力不足
“事在人为”，说明团队员工的“人”的重要性，而人做事的方式方法是要靠部门归集和提升的。“过去式”经验工作作风，只能体现个体，体现不出团队的价值。今年部门新生力量的加入，4、5月份组织了每周碰头会、小项目制、每周总结制，达成了一定的效果，如防呆置呆的推进、现场改善，大学生的线边库小项目、自动取货柜方案、五金图文手册推进等。但绩效的输出，还是很弱。说明作为部门领导对团队整体执行规划、激励未有效跟进，过于放松，未归集到每个人的工作中。随着公司不断扩壮，培养人才提升团队作业效率是下半年的重心，即认识即改之。权当反省之二。
反省的宝贵就是知错能改，希在以后的工作中，时常剖析自我，改善自我，提升自我。望公司领导同事多加指正。